An der Universität Rostock wächst der finanzielle Druck. Von 2028 an könnte jährlich ein Defizit von bis zu fünf Millionen Euro entstehen, prognostiziert die Hochschule auf Basis der aktuellen Haushaltsdaten. Für 2028 und 2029 werden mindestens vier bis fünf Millionen Euro erwartet. Bis 2030 könnte die Finanzlücke auf mindestens sieben Millionen Euro steigen.

Noch werden die Löcher aus Rücklagen gestopft. Doch ab 2028, so die Prognose, reicht dieses Polster nicht mehr. Rektorin Elizabeth Prommer erklärte, ein Fehlbetrag von fünf Millionen Euro würde kurzfristig vor allem dadurch ausgeglichen, dass frei werdende Stellen nicht wieder besetzt werden. Bleiben zusätzliche Landesmittel aus, könnten also Stellen unbesetzt bleiben – mit Folgen für Forschung und Lehre.

Rostock zwischen Stellenplan und Sanierungsstau

Der tatsächliche zusätzliche Bedarf liegt nach Angaben der Universität deutlich höher. Baulicher Investitionsstau, laufender Bauunterhalt und notwendige Reinvestitionen in die IT kommen zur reinen Haushaltslücke hinzu. Die finanzielle Entwicklung habe sich in den vergangenen 1,5 bis 2 Jahren deutlich verschärft, sagt Rostock. Wiederholt habe die Universität das Land auf die Risiken und zusätzlichen Finanzbedarfe hingewiesen.

Als Kostentreiber nennt sie unter anderem die gestiegene betriebliche Altersversorgung, den höheren Sanierungs- und Instandhaltungsbedarf bei Universitätsgebäuden sowie wachsende Anforderungen an die IT-Infrastruktur. Auch Forschungs-, Informations- und IT-Sicherheit verlangen zusätzliche Mittel. Dazu kommt eine anhaltende Unterfinanzierung des vereinbarten Stellenplans.

Rostock fordert deshalb eine verlässliche und ausreichende Finanzierung seiner Aufgaben. Der Stellenplan soll überprüft und an den tatsächlichen Personalbedarf angepasst werden. Als möglichen Stabilisierungsschritt nennt die Universität eine Neuberechnung des Stellenhaushalts mit einer Finanzierung von 97 Prozent. An der Universität studieren knapp 13.000 Menschen.

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Sieben Millionen Euro fehlen in Greifswald

Auch die Universität Greifswald steht unter Druck. Ihr strukturelles Defizit liegt derzeit bei rund sieben Millionen Euro jährlich. Seit Anfang 2026, beziehungsweise seit Anfang des Jahres, informierte sie das Wissenschaftsministerium wiederholt über ihre Finanzlage und leitete einen umfassenden Konsolidierungsprozess ein.

Erste Einschnitte sind bereits umgesetzt: Sachmittel wurden gekürzt, Investitionen verschoben und Stellen nicht besetzt. Langfristig könnten auch Professuren und Studienangebote betroffen sein. Für die Übergangsphase bis 2032 benötigt Greifswald eine befristete Überbrückungs- und Transformationsfinanzierung von bis zu acht Millionen Euro.

Die Universität führt gestiegene Personal-, Sach- und Betriebskosten an, die das Land nicht vollständig ausgleiche. Außerdem seien zusätzliche Aufgaben hinzugekommen, ohne dass dafür eine entsprechende Finanzierung bereitstehe. In Greifswald studieren etwa 9.500 Menschen.

Land verweist auf mehr Geld und neue Investitionen

Das Wissenschaftsministerium verweist auf gestiegene Landeszuweisungen. Für die Universität Rostock seien sie seit 2021 um rund 14 Prozent erhöht worden. Zugleich räumt das Ministerium ein, dass insbesondere höhere Sach- und Betriebskosten die Hochschulen belasten. In den kommenden Jahren sind 200 Millionen Euro für den Wissenschaftsbereich vorgesehen.

Konkrete Sparvorgaben will das Land den Hochschulen nicht machen. Über die Hochschulfinanzierung soll allerdings erst 2029/2030 neu verhandelt werden. Für Rostock und Greifswald ist das eine lange Strecke – gerade dann, wenn Rücklagen schon 2028 nicht mehr helfen.

In Schwerin laufen Verhandlungen über eine rot-rot-grüne Koalition; SPD, Linke und Grüne verständigten sich auf Vorhaben für Wissenschaft und Kultur, das Thema wurde in dieser Woche abgeschlossen. Mecklenburg-Vorpommern will 150 Millionen Euro aus einem Sondervermögen des Bundes in die Hochschulen investieren. Weitere 50 Millionen Euro aus dem sogenannten Wachstumsbooster sollen in die Wissenschaft fließen.

Nach Angaben von Ministerpräsidentin Manuela Schwesig (SPD) sollen die Mittel unter anderem der Mensa Süd in Rostock und der Pflegeschule der Universitätsmedizin Greifswald zugutekommen. Für Studierende klingt das erst einmal nach Baustelle, Beton und langen Wegen – für die Hochschulen geht es dabei um dringend benötigte Infrastruktur.

Mehr als ein Streit um einzelne Haushaltszahlen

Der Wissenschaftsrat ordnet Hochschulen als Einrichtungen ein, die Aufgaben in Lehre, Forschung, Transfer und Infrastrukturen erfüllen. Dafür brauchen sie eine bedarfsgerechte infrastrukturelle Ausstattung. Die Rahmenbedingungen des Hochschulbetriebs haben sich in den vergangenen Jahrzehnten stark verändert; Fragen zu Bau, IT, Personal und Finanzierung hängen längst eng zusammen.

Der Wissenschaftsrat begleitet diese Entwicklungen und veröffentlicht Empfehlungen zur Finanzierung des Hochschulsystems einschließlich des Hochschulbaus, zu internen Hochschulstrukturen und zur Struktur des Gesamtsystems. Als Voraussetzungen für ein leistungsfähiges Hochschulsystem nennt er eine sinnvolle Ausdifferenzierung innerhalb und zwischen den Hochschultypen sowie eine verlässliche Grundfinanzierung.

Für die Verhandlungen über die Weiterführung des Hochschulpakts nach 2020 legte der Wissenschaftsrat eine Analyse möglicher Indikatoren für die künftige Mittelvergabe vor. Die hochschulinterne Governance betrachtet er als Aufgabe aller Hochschulangehörigen und entwickelte dafür ein Analyseinstrument zur Weiterentwicklung von Governance-Strukturen und -Prozessen.

Angesichts bestehender Probleme im Hochschulbau formulierte der Wissenschaftsrat Perspektiven für die Weiterentwicklung der baulichen Infrastruktur. Ziel ist, dass Hochschulen ihre Bedeutung für Innovationen und das Gemeinwohl erfüllen können. Passend zur aktuellen Debatte sind dabei auch die Veröffentlichungen „Strukturen der Forschungsfinanzierung an deutschen Hochschulen“ (Positionspapier, Drs. 1012-23, Januar 2023) und „Probleme und Perspektiven des Hochschulbaus 2030“ (Positionspapier, Drs. 9470-22, Januar 2022).

Weitere genannte Veröffentlichungen sind „Strategische Gestaltungsfähigkeit von Hochschulen in Zeiten des demografischen Wandels“, Drs. 3584-26, November 2026, „Der Hochschulpakt 2020 im Kontext großer Herausforderungen im Hochschulsystem“, Drs. 1859-24, April 2024, „Empfehlungen zur Hochschulgovernance“, Drs. 7328-18, Oktober 2018, „Hochschulbildung im Anschluss an den Hochschulpakt 2020“, Positionspapier, Drs. 7013-18, April 2018, „Empfehlungen zur Differenzierung der Hochschulen“, Drs. 10387-10, November 2010, sowie „Empfehlungen zur Reform des Hochschulzugangs“, Drs. 5920-04, Januar 2004.