An der Uni Magdeburg ist die Stimmung angespannt. Gegen einen leitenden Oberarzt der neurochirurgischen Abteilung gibt es Vorwürfe wegen Belästigung und Machtmissbrauchs. Studenten und Mitarbeiter haben sich zu den umstrittenen Vorgängen geäußert.

Der Druck wächst damit nicht nur innerhalb der Klinik. Auch an der Spitze der Universität nimmt die Anspannung zu. Mitglieder des Rates der Medizinischen Fakultät fordern eine umfassende und transparente Aufklärung. Für viele Beschäftigte und Studierende geht es dabei um die Frage, wie mit den Vorwürfen umgegangen wird – und ob am Ende tatsächlich Klarheit entsteht.

Aufklärung ohne vorschnelle Festlegung

Für Betroffene von Misshandlungen oder Diskriminierungen kann es zunächst entscheidend sein, überhaupt Gehör zu finden. Die Initiative Medizin Macht Missbrauch beschreibt ihre Arbeit deshalb mit zwei Schwerpunkten: Sie unterstützt einzelne Betroffene und will zugleich strukturelle Veränderungen anstoßen, damit solche Vorfälle im Gesundheitswesen abnehmen.

Am Anfang stehen Gespräche, in denen Verantwortliche zuhören, Verständnis zeigen und deutlich machen: Hilfe zu suchen, ist keine Schwäche. Danach werden gemeinsam weitere Gespräche und mögliche Lösungen vorbereitet. Häufig nehmen die Verantwortlichen zunächst Kontakt zu zuständigen Stellen der Einrichtung auf, ohne Betroffene oder konkrete Vorfälle identifizierbar zu machen.

Im Zentrum stehen dabei betriebsinterne Wege – etwa Gespräche mit Geschäftsführungen, Rechtsabteilungen oder Justiziariaten sowie mit Personal- oder Betriebsräten. In bestimmten Fällen kann es sinnvoll sein, frühzeitig eine Rechtsanwaltskanzlei einzuschalten, damit mögliche Nachteile für eine spätere gerichtliche Auseinandersetzung vermieden werden.

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Dokumentieren, prüfen, schützen

Betroffene werden meist ermutigt, Vorfälle schriftlich festzuhalten und schriftliche Bestätigungen von Zeugen einzuholen. Solche Unterlagen können bei vorgerichtlichen Gesprächen mit Geschäftsführungen hilfreich sein und für rechtliche Schritte erforderlich werden.

Gleichzeitig braucht die Prüfung Zeit und Sorgfalt. Je nach Situation können persönliche Telefonate, Befragungen anderer Betroffener im Arbeitsumfeld oder auch eine Kontaktaufnahme zu den beschuldigten Personen notwendig sein, um Fälle zu prüfen und Falschbehauptungen oder haltlose Anschuldigungen zu vermeiden. Auf Wunsch wird Anonymität garantiert.

Eine einheitliche Standardlösung gibt es trotz des strukturierten Vorgehens nicht. In persönlichen Gesprächen werden meist die Begriffe „Opfer“ und „Täter“ vermieden, um Stigmatisierungen und festgelegte Rollen nicht weiter zu verfestigen. Angestrebt wird ein kollegialer, menschlicher und respektvoller Umgang.

Zwischen Schlichtung und rechtlichen Schritten

Bei Lösungsversuchen können gemeinsame Interessen mit der Unternehmensführung herausgearbeitet werden: ein gutes Betriebsklima, gute Ausbildung und eine gute Patientenversorgung. Möglich wären etwa eine von Betroffenen als aufrichtig empfundene Entschuldigung und eine konkrete Strategie, um Arbeitsklima und Patientenversorgung zu verbessern.

Scheitern interne Schlichtungsversuche, unterstützen die Verantwortlichen bei der Kontaktaufnahme zu externen Schlichtungsstellen, beispielsweise Ausschüssen von Ärztekammern, oder zu Rechtsanwaltskanzleien. Rechtsberatung oder Rechtsvertretung bieten sie nicht an, wohl aber Rechtsaufklärung. Dazu gehören Erklärungen zu Begriffen wie „Deckungszusage“, Informationen über mögliche strafbare Beleidigungen oder Verleumdungen sowie Hinweise auf mögliche Schritte – von einer Abmahnung und einer schriftlichen Entschuldigung bis zu einer einstweiligen Verfügung, einer strafbewehrten Unterlassungserklärung oder einer Unterlassungsklage.

Für weitergehende Beratung werden spezialisierte Rechtsanwaltskanzleien empfohlen. Medizinische Einrichtungen können außerdem Empfehlungen zur Verbesserung des Betriebsklimas erhalten, intern oder mit externen Mediator:innen und Unternehmensberatungen. Falls nötig, werden Kontakte für eine wissenschaftliche Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse vermittelt.

Strukturen verändern – ohne Namen preiszugeben

Fälle individuellen, wiederholten oder strukturell etablierten Fehlverhaltens werden gesammelt und recherchiert. Gegebenenfalls werden überregionale Interessenvertretungen einbezogen. Dabei sollen die Anonymität der Betroffenen und die berechtigten Interessen der Unternehmen gewahrt bleiben. Betroffene werden zudem auf mögliche innerbetriebliche psychosoziale Beratungsstellen hingewiesen.

Die Verantwortlichen arbeiten an einem zertifizierten Qualitätsmanagement, das gemeinsam mit Interessenvertretungen, Ärztekammern oder Unternehmensberatungen entwickelt werden soll. Für die Uni Magdeburg dürfte bei der geforderten transparenten Aufklärung deshalb nicht nur der konkrete Umgang mit den Vorwürfen eine Rolle spielen, sondern auch die Frage, welche verlässlichen Strukturen künftig greifen.

Der Blick reicht dabei über den einzelnen Fall hinaus. Gute Ausbildung, eine funktionierende Zusammenarbeit und eine sichere Patientenversorgung hängen auch davon ab, ob Beschäftigte und Studierende Missstände ansprechen können, ohne Nachteile befürchten zu müssen. In Magdeburg bleibt die Lage am 7.11.2026 angespannt – und die Forderung nach Aufklärung liegt weiter auf dem Tisch.